1、整理订单，把订单转化成生产任务单。
2、确定瓶颈工序以及产能指标。
3、调整生产线结构，组织结构，产品结构对应关系，确定产品分配方式。
4、拟定长期生产计划，各工序周生产计划，采购计划，人员需求计划，出货计划，外协计划，运输计划，展开各部门月度工作计划等。
5、组织生产协调会，掌握生产进度，并协调各部门配合，达成计划产量。
6、统计生产性，达成率，不良率，确定产能浪费原因，督促责任部门改善。
7、记录停线原因并追踪责任。
8、评估实际生产能力，检讨产能浪费现象。
9， 管理尾数LOT，掌握品质情况，以及P/O出货核销等。
10、参与产能评估，供应商评估，工艺评估，订单评审，新产品开发工作。
11.规范仓库管理，保障帐，物，卡一致性，控制物料损耗。

全权负责仓储部的所有日常管理工作
按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理；
2、负责管理政策和要求的推行和实施，完善仓库各项管理制度并监控实施；
3、协助上级做好仓储管理工作，负责所辖仓库内部人员具体工作分配及安排，对下属的工作目标设定和工作方法的指导，保证成品、半成品及物料按规定按计划存储、收发、调配；
4、负责组织人员定期对仓库物资进行盘点，并做差异分析，对呆滞、过期物料及时上报处理；
5、负责仓库的整体管理和成本控制并制定相应的目标