1:负责PM C计划，物控，仓储等部门的全面规划和管理工作。
PMC业务流程与管理制度的设计与优化。提高整体团队运作效率和提升员工对各项管理程序，流程制度的执行力度。进行部门组织架构设计，职位，设立。工作职责，工作权限的优化与完善。制定与分解本部门的工作目标和工作计划，有效支撑公司整体目标的实现。制定P M C的K P I指标，年度工作计划推动，并确保指标顺利完成。
2:沟通协调处理营销业务和生产制造的矛盾。平衡产供销三者的矛盾。以适应市场和客户要求，解决处理生产制造车间与物料供应的异常状况生产状况。平衡生产进度和物料订购期之内，交期达成率提高15%。由原先的75%提到90%。两年内库存率下降3,50万金额。采购成本直接节约每年1,50万。交期准确率，85%以上。

1:负责PM C计划，物控，仓储等部门的全面规划和管理工作。
PMC业务流程与管理制度的设计与优化。提高整体团队运作效率和提升员工对各项管理程序，流程制度的执行力度。进行部门组织架构设计，职位，设立。工作职责，工作权限的优化与完善。制定与分解本部门的工作目标和工作计划，有效支撑公司整体目标的实现。制定P M C的K P I指标，年度工作计划推动，并确保指标顺利完成。
2:沟通协调处理营销业务和生产制造的矛盾。平衡产供销三者的矛盾。以适应市场和客户要求，解决处理生产制造车间与物料供应的异常状况生产状况。平衡生产进度和物料订购期之内，交期达成率提高15%。由原先的75%提到90%。两年内库存率下降3,50万金额。采购成本直接节约每年1,50万。交期准确率，85%以上。

1:根据生产计划，制定采购计划，交期达成的平均在95%以上。
2,供应链管理，并且定向开发供应商每年3到5家。新产品开发，每年30款以上，包含但不限于拉链配件，服装的绳，带，标，扣等等，以及箱包类铭牌等等。