创建工厂，建立各个部门的作业标准和规章制度，督导各项指标的达成情况，做好成本控制和效率提升，制定各项计划并督导工作进度。

创建拉头车间，建立各项生产标准，制定员工培训计划，产品开发及改进，全制程品质及成本管控。和其他部门沟通协调。

按生产部的交期安排本部门的生产计划，设备的重大故障维修，制定本部门生产工艺和制程的标准，本部门的品质管控，拉链五金配件的开发及改良，新进员工的培训计划，本部门的成本管控，督导和执行公司的规章制度，和相关部门的沟通配合

按照计划完成任务，及时维修生产设备，做好本班的品质管控和人员安排，培训新进员工。

跟班保养和维修机生产设备，配合主管做好模具日常保养，对新进员工做实操培训。