在公司主要负责生产计划部的相关工作，涉及采购周期讨论、物料控制跟踪、生产排期、异常处理等工作，定期整理相关数据统计汇总，上报副总经理。
主要工作内容：
1、对业务部接到订单制定出合理生产计划,将生产计划和任务下达到车间，核查库存数据，同时安排及控制生产作业进度和采购进料并答复出货交期。
2、制定合理的生产计划，并根据订单交期变化调配生产计划。
3、准确掌握生产及物料进度，各种生产异常情况，发现问题及时联系业务、采购、生产车间等相关部门进行协商，讨论解决办法和后续追踪，并提出预案，避免再次发生。
4、处理安排加急单、根据生产实际情况合理调整生产计划
项目经历：
1、搭建订单录入模块，整理BOM表。协助规范订单录入，未后续订单系统自动分解打基础
2、主导全公司网络重新搭建及办公区无线网络覆盖工作
3、对公司仓库板块重新梳理，建立不同属性数据仓库，仓储数据实现系统模块化，透明化
4、建立全新的采购板块，将采购、仓库数据并联，达到入库就可看到库存及减轻采购压力的目的
5、实施全公司各车间之间条码扫描计价工作，达到进度跟踪，数据并联，员工扫码计价的目的
6、采购板块增加委外，更加系统化，并整理采购板块材料代码杂乱等问题
7、搭建全新的计划模块，计划可在系统中回复交期，各相关车间及工序会由系统自动生成排期表，提高工作效率
8、新增报价板块，业务订单录入系统会依据后台设置的原材料价格自动计算出该订单的成本价格。也可匹配业务在订单录入时所输入的卖价，来计算出利润值
9、在ERP增加部分OA功能，可通过系统即时通信，员工考核等