1. 健全品质的“检”“控”节点（重点前道车间的品质管控）精益品质项目的推行，完善各工序检验规范项目及检验作业指导书的梳理与执行，建立品质检验培训机制（培训计划、频率、教材、科目等），规范各环节首检、巡检的检验及记录的规范性，跟进各车间品质解析项目的推进及水平展开。

2. 整理现有物性无法满足客户需求的项目清单，对不满足的项目清单进行评估并确定改善项目，制订出客户标准与自产标准对应差异清单输出，战略、重点客户标准调整及时更新内部标准发行. 各环节产品性能的合标性监测及预警，跟进各部门物性提升项目的改善进度及验证。定期检讨现有产品无法满足客户需求的项目,输出各部门改善清单组织进行进行评审确认。


3. 收集、评估、整理各品牌客户对化性的需求与转换，根据客户需求定期更新《受限物质控制标准》文件，制定化学材料来料测试计划并实施测试。

4. 材料化性要求符合性管理（制定供应商材料的化性要求报告收集规范、制定化工材料的检验、验收标准及使用规范、评估现有化工材料供应商的受限物质要求的符合性）协助采购部完成与供应商进行确认书的沟通确认改善，达成共识。


5. 关键产品供应商的品质沟通及评价，对重点供应商工艺进行了解和分析，当月品质合格率低于50%的需对供应商开出8D报告跟进品质改善；同采购部一起完成供应商品质考核评价。

6. 关注来料/制程品质提升，含（1、半成品/成品批次合格率 2、FMEA转换不符合次数 3、内部失败成本核算 4、前工序不良流出次数 5、工艺标准缺失次数 6、新产品量产达成率 7、第三方测试不合格次数。）


7. 客诉的快速处理及专业知识定期的收集、更新与培训（品质客诉的及时解决方案）。制订对内、对外的客诉处理时效性措施，建立客诉处理负责人代理机制明确营销反馈客诉信息的基本需求，针对当月多客户反复出现的问题，收集相关信息制作案例更新培训内容。

8. 降低不良品流出，来料/半成品/成品检验标准、检验方式方法梳理与完善
，定期培训及品管、全检员的检验能力测试，进行口试、实操的考核，针对流出原因以品质解析方式进行分析改善，跟进各部门产品改良项目的改善措施的落地及效果验证。

9. 负责公司季度、月度质量统计报表 建立规范原始检验记录（来料-制程-成品抽检-物化测试）保证产品实现过程到客户的品质可追溯性。

10. 负责主导公司ISO9001/14001体系认证，OEKO-TEX 100 ，GRS， TQP,蓝标的证书认证事宜以及客户验厂（含第三方客户验厂）并以完成ADIDAS实验室第三方物化性测试标准化审核认证，CARTERS（全球最大童装品牌）第三方FIT体系验厂，及国内外品牌方现场验厂经验。

A.贯彻公司质量方针，完善公司质量保证体系文件 确保ISO9001质量管理体系持续运行并有效执行 B.根据公司质量目标督促各部门建立相关品质目标并评估其效果 C. 负责公司品质管理制度的制定与实施，组织推进各种品质改善活动 D.建立质量管理责任制 E 制定本部门品质绩效考核办法 并提供各项品质异常的统计 分析 预防与改善措施 F 负责本部门人员的培训 安排及供应商的评估跟质量控制。J 配合市场部进行客诉处理，主导异常原因分析及现场处理并将改善预防措施切实执行，验证 减少内外部客诉 不断提升客户满意度。H 负责公司季度、月度质量统计报表 建立规范原始检验记录（来料-制程-成品抽检-物理测试）保证产品实现过程的可追溯性