自我评价：
1、本人自毕业后从事于纺织行业至今已有十多年，有优秀的织、染团队管理能力，对现场管理、工艺、设备技术管理、质量及生产进度控制管理、仓库月结统计管理、人事行政管理等都有较完善的管理方案及操作经验；
2、曾亲自参与新厂的筹建工作,对于各车间合理化布局，各主体机台及辅助设备布置、排列、安装，及车间送风、降温等处理方案有良好的实际操作经验；
3、本人熟悉iso管理和6s管理,有优秀的执行力和团队管理能力，具有极强的质量控制管理方案和出色的成本损耗控制能力；
4、本人对织染各生产环节非常熟悉,对染出成品出现质量问题,是属于织造问题还是染厂问题，具有良好的分析能力和判断能力,各生产环节控制质量具有良好的经验。
5、一间企业有没有竞争力主要看其执行力是否到位，协调一切人力资源转为目标成果本人工作宗旨：事无大小，一切从小事做起，小事做好了，大事才做成。
6、本人有很强的企业制度编写和落实执行制度能力。
染整厂管理:
一、化验室管理：
化验室是染色工艺技术中心，是印染厂的大脑，犹如一列火车的车头，化验室的成本控制，染色技术员的成本意识，决定着整个印染厂的成本控制，染料、助剂的选用，直接关系到染化料助剂的成本，也直接关系到染色产品的质量和产量，所以要控制印染厂的成本，首先就要从化验室的成本控制开始。化验室的成本控制除了对染料、助剂的成本控制外，还要做好染色工艺技术的控制和信息技术的的应用。
化验室做为染厂的核心部门，一定要管控好以下几方面：
1、精细化管理：精在染整理论数据计算精确，才能工艺精确。
2、配方稳定性管理：稳在通过大量的工艺实际实验来检验染色现场的工艺技术指标。化验室配方准确直接反映整个染整工艺的成功率的高低，成功率的高低又直接影响整个生产成本。
3、制定客户来样的打小样最佳染色工艺，包括前处理及功能性后整理工艺，以提高后期大货染色的准确性及重现性。以利缩短交货时间及节约成本。
4、小样牢度的控制管理。特别是染深浓色的湿摩擦牢度。耐氯及耐海水牢度。
二、工厂复板室管理：
1用专业的操作方法,精确的水比,复板对色为大货提供最准确的资料。
2减少大货染色的加色次数,减少大货的不良率,提高染色质量。
3制定完善的大货染色一次OK率工艺。
三、染色工艺技术的改进和创新
印染厂染色成本的控制，除了设备厂染色设备改进和染料、助剂的改进外，还要充分发挥染色工艺技术自身的力量来降低染色成本，那就是通过染色工艺的不断改进和创新，来减少水、电、汽的用量，减少染色时间，降低成本。化验室建立染料、助剂的全自动滴液系统，此系统的应用提高了配置染液的浓度的准确性，杜绝了因人工配液的失误，还节省了时间，可以减少打样技术人员，提高打样效率。当今时代招工难，劳动力成本增加，为了解决劳动力问题，降低劳动力成本，我们必须对染色全过程用自动化技术来控制，主要反映在二个方面：一是所有染色机的集中中央管控，用一个人就可以监控车间所有染色机的运行情况，二是染化料助剂的自动称量，这样就大大减少车间的劳动力成本.
四、组建合理化系統染色工艺以利节约成本：
1、电脑自动化控制后,可达到标准化品质,提升染色一次ok率达85%,降低不良品.重修率,达到节省能源.成本之目的。
2、借助中央集控系统（ERP作业系统）.使染料助剂应用，机器参数，与纤维特性充分连结,以提高染色成功率。
3、印染厂需建立ERP管理，管理包括生产现场的数量管理、印染产品的质量管理、白坯仓库管理、成品仓库管理、车间排缸管理、染料、助剂管理、工艺技术管理、染色配方管理、电脑中控管理、人员管理等，每个环节都要做到标准化管理。
4、印染厂的工艺技术管理主要有二条线：配方管理线和中控管理线。
配方管理线：配方管理中心：染料的自动称量系统；助剂的自动称量系统；染料、助剂的用量统计和成本核算。
中控管理线：监控车间所有染色设备的运行情况和工艺参数的变化情况；染色工艺的传送和修改；稳定染色工艺，确保生产顺利进行。
5、印染厂ERP的管理，有利于生产计划有序进行，有利于生产线各种数据的统计以及数据的正确性，有利于稳定染色工艺，稳定缸差，有利于减少劳动力成本，减轻劳动强度，有利于提高染色的产品质量。
6、通过ERP管理，通过染料、助剂的选用，通过染色工艺技术改进，来节水、节电、节汽，降低劳动力成本，提高劳动效率，提高染色质量，来达到控制成本的目的。
7、通过ERP系统汇总、分析、总结各种数据：入库、出库（染化料），生产单执行、进度跟踪，加色率、回修率分析，染色出缸深浅比例，出缸产量，每缸染化料成本，定型工艺、化验室打样配方、复样配方、大货调方等，以达到提高效率、产量、质量、节约成本目的。
8、建立质量体系，重视质量分析及预防措施，检查、监督、跟踪各项工作落实执行情况，
9、根据公司以往的历史数据分折，使管理更加精细化，重新落实（染色、定型、车队、业务）各部门的成本考核指标，染化料、用水、用电、用汽、用煤（热量）、包装物、办公用品、运输成本得到有效控制，车间的质量指标和成本指标与工资挂钩的形式，奖罚分明，达到双赢目的。
10、编写制定《岗位职责》明确责、权、利三者的关系与车间各主管、班长、员工、逐层讲解岗位职责，并贯彻执行落实下去。