主要负责生产管理运营，对管理结果负责。
1、负责生产统筹与生产计划的下达及实施;
2、负责生产工艺的调整与指导落实;
3、负责产前、产中、前后三级质量管理体系的制定与实施;
4、负责交期进度的管控与协调;
5、负责各项管理工作的安排与监督落实;
6、负责人才储备与培育及各项机制的建全推行;

1、负责公司全面管理，担任生产副总兼常务副总；
全面统筹策划运营管理，促进各部门管理效率的提升，解决各部门管理与机制缺陷等的弊端；
2、改善工艺流程和品质管理的措施，强化交期进度的提升，控制产前、产中、产后的损耗增升，管理直接，协调直接，品质和损耗严格把关，岗位与责任明确，生产任务与指标明确，解决事宜快捷。
3、优化组织架构，纠编岗位权责，业绩进行考核各级主管与职能岗位，大幅度提升管理上的直接效率，人工成本上年平均节约50万。
4、组技术与管理团队，召开各种会议解决生产瓶颈与顽固问题，培育员工团队;

主要负责公司生产营运管理及常务工作管理，对生产管理效率负责。
1、根据公司年度经营目标，制作各项生产计划的实施;
2、制定生产投产计划，工序的生产计划，并下达完工指令，控制瓶颈生产作业的强度，解决瓶颈并协调均匀生产;
3、参与技术指导，工艺标准和制造标准的建立;
4、主持计划、工艺、采购、技术、质量进行联合例会，解决生产中的顽固问题和突发事件;
5、对工厂的安全生产负责，安全作业标准体系的建立和定期培训，设备操作的定期培训，工厂公共设施的维护;
6、强化成本控制和企业文化的推进及现场管理的标准实施;

本人经过一线员工不断成长，做过员工，主管，科长，直到生产管理。
1、在生产调度上、品质管理上、现场管理上，不断的提升与改善，确保生产顺畅有效运行创新，不断突破管理业绩，深受公司领导大力表彰与提升;
2、主动积极参与到各项日常管理工厂，协助其它职能部门平衡生产，协助解决生产异常问题;
3、品行端正，能站在公司立场治理企业，带领团队解决生产瓶颈问题，促进管理效益。