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投简历了,终面相谈甚欢了,为什么录用的却不是我?

长颈鹿公司,目前有1个销售岗空缺。HR每天更新招聘信息,收到一箩筐的求职简历。这天,HR从中挑选出3名求职者,经理A(曾在行业头部企业,4年业务经理经验)、博士B(专业性强)、应届生C,邀请他们来公司参加面试。3位求职者一路面试都冲到终面:第一位是求职者A,从穿戴看,销售管理的雷厉风行的干练式,说话也极有水平,大BOSS黑猫和求职者A谈了市场销售的策略案例做法,消费者的观念态度,以及从头部企业离职的原因等,然后让他回去等通知。第二位进来的是博士B,书香气质,逻辑性极强,大BOSS主要和他探讨了许多专业性很强的问题,博士B也是真才实干,他的许多观点、理念、见解对大BOSS很有启发性。时间也不知不觉过去了两个多小时,大BOSS黑猫亲自把博士B送到了电梯口,告知他回去等通知。终于轮到坐了两个多小时冷板凳的小C面试了。小C穿戴清爽干净,一看就是个机灵样,黑猫问:“你做过类似的工作吗?”小C答:“我在实习期间在多伦多公司做过一段时间。”黑猫问:“你期待薪资多少?”小C答:“至少3000”黑猫说:“长颈鹿公司的试用期只有2500。”小C信心十足地说:“我有信心在试用期结束时拿到超过3000的工资。”就这样,小C进了长颈鹿公司,而经理A和博士B没有了后文。

这样的事,大家应该也碰到过吧,是不是也很困惑:明明A的经验那么丰富匹配,B面试时间这么久,看起来都是更合适的人选,为什么最后却选了一个初生牛犊不怕虎的小白C?

一、录用谁,在通知面试前基本已经敲定。

别不信,其实在通知面试前,小企业主心中早已有定论。在通知面试之前,HR早就通过各种渠道了解清楚人选的情况,才会去给老板汇报和请示是否通知来现场面试。

HR一般会先电话和候选人沟通了解履历的真实情况,然后对有疑问的点进行敲打询问确认。对于有价值的候选人,HR还会通过人脉圈子、社群、网络去了解候选人。

最后全部信息整合确认了,才会把圈画了重点的简历递给大boss,并汇报候选人情况,请示是否要约时间见面聊聊。

至于前面的案例,为什么选择了小C?因为长颈鹿公司是一个小公司,喂不饱A和B。

头部企业出来的A,薪资不到12K,基本没机会谈,并且A习惯了头部企业的大手笔花钱做市场,而新企业、小企业啥事都得亲力亲为,能少花钱就不花钱,两种全然不同的工作方式,求职者能不能适应过来不可知,但是企业一旦试错就必须要承担代价。

博士B,薪资也不能低,长颈鹿公司也是请不起的;并且博士的高学历和理论高度,对于长颈鹿来说,是否具备存活的土壤也未可知。那为什么还要邀请他们来面试呢?

因为老板需要听听这些人的分析和经验,了解这个行业的发展趋势。小企业如此,大企业也难以幸免。

二、为什么会出现这样的现象呢?

前面说过,职场就是一个利益博弈体,不管是职场人、还是企业主,只要进入到这个游戏里,都难免其中利益的博弈。

求职者可能会认为自己是这场博弈游戏的弱者,是劣势,觉得不公平;实际上,小老板们才是处于劣势的一方。求职者在这样的招聘求职中,一次次的面试,一次次分享经验见解,其实也是一次次的成长。

小老板们如果稍不留神,让心怀不轨的求职者进入企业,小老板的小船可能就得翻,有些小老板一旦翻船可就血本无归。所以小老板们在用人时,是慎之又慎,宁可错失一千优秀员工,不可放过一个害虫。

员工和老板所需承担的后果不同。更直白一点来说,员工和老板的利益是相互冲突的。作为员工,认为自己付出时间和精力,不管老板赚不赚钱,公司赚不赚钱,老板都应该发我工资。

作为老板,用什么人、怎么用,市场怎么打,都得考虑,步步算计,要不然一旦方向错或者用人错导致的损失,有时甚至翻船而血本无归,却都需要自己去承担后果赔偿损失。

所以,老板们需要时刻去算计如何从员工(包括求职者)身上去剥取收益。从这个意义上讲,说老板“无奸不商”确实不为过。

三、面对心仪的招聘信息,如何分辨真假呢?

既然招聘套路千千万,求职者又该如何破防呢?是江归江、河归河,你走你的阳光大道,我走我的羊肠小道?还是海量投递碰碰运气?其实面对这些招聘套路,想想近些年那些35+岁的职场分水岭,作为求职者,首先要反思自己的姿态。1、经验如此丰富的你,为什么愿意去一个小企业?

是预测到它的前途想要放手一搏,还是无处可去而要找个跳板暂时停留?

这也涉及你的职业发展规划是什么样的。 如果是前者,你该如何表达你的这种诚挚与决心?你又是怎么看出来值得你放手一搏的。如果是后者,小老板他为什么要自己独自扛着风险做个善人?求职者玩的心理游戏,早就是老板们玩剩的了。

2、工作、管理经验丰富的求职者,进入中小企业凡事都得亲力亲为,你是否可以接受重回刚入职场那些年的工作体验?

3、曾经收入不错,此时能够降薪的心理底线是多少?这第2、3两点会涉及你的心理承受能力,心态没调整平稳,干工作就会憋屈,自然也不能全身去投入。平衡的心态、全身心地接纳,才能正常开展工作,发挥所长。

弄明白自己了,再去看企业招聘的人物画像。招聘的岗位要植入企业中,企业现阶段的发展及员工组成,企业对岗位的期许等等。

想清楚自己了,看清晰企业岗位了,面对招聘求职中那些真真假假,也就没什么了。



文章来源自: 冬冬

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