拉链企业免费展示宣传

为什么面试被刷下来的是你

前几天我去了趟云南,然后在之前,知道自己会在飞机上无聊嘛。

我就提前打开爱奇艺随便翻,想提前缓存几个影片,打算到飞机上去看,然后偶然间看到了一个叫《职场是个技术活》的节目。

看简介是BOSS直聘和北京卫视联合推出的职场综艺,我感觉质量应该是有保证的,所以我就下载缓存了下来在飞机上看。

因为这两年我经历了从大学到职场身份的转变,在职场中确实还有很多困扰我自己的地方,节目中的职场观察团刚好有自己很喜欢的罗翔老师,这些都吸引我去观看节目。

看了后发现,这个职场综艺和其他综艺不同的是,节目非常真实的展现了当代职场的现状,节目中9位选手分成三组分别进入奇安信、小米、滴滴实习,在经历3-4轮企业考核后,排名靠前的选手将获得最终offer。

除此之外还有职场观察团嘉宾进行观察和点评,就是会让你在轻松观看的同时还能学到很多职场中甚至生活中有价值的事情。

以下我会通过节目的内容,从HR或者说管理者的角度去分析怎么样去辨别求职者能不能胜任这个岗位,适不适合团队,选到合适的人。

如果你是一个HR这会帮到你很多,如果你是一个求职者,明白HR选人的逻辑,我觉得顺利入职也就是自然而然的事情。

01

给我印象最深的是,节目中的两个人,一个是于沐之,一个是张玮。

说来也巧,在奇安信实习的于沐之,也是我很早之前就了解认识到的一个公众号作者,在综艺中,第一天上班沐之就迟到了,然后肯定就被领导批评了,毕竟是个00后的女孩子嘛,在现场就哭了好久。

但她在被领导批评之后,在接下来的工作当中,她很快就调整好了自己的状态,还被节目观察导师调侃说,这个女孩子血很厚嘛。

很多人很容易在职场中,因为领导的批评,然后就一蹶不振,整天都进入不了工作状态,总记着领导的训话,担心留下不好的印象。

能不能抗压,在遭遇挫折后迅速调整自己的工作状态,这一点,也可以作为HR选人的一个考量角度,因为这也从心态方面验证了一个人。

给我留下印象第二深的是,一个叫张玮的姐姐。

嗯..为什么说是姐姐呢,因为她是一个在职场有着十几年经验的职场人了,这次是在家带了十年孩子后重回职场。

所以她在完成领导布置的任务的时候,因为职场经验丰富,她很出色的完成了布置的任务,获得了小组评分第一。

但,她是一个在职场总是抱有情绪的人。

虽然能力很高,但是她在面对同事的询问和请教的时候,总是抱有一个很高的姿态,甚至在领导去表示关心的时候,也是并不理睬的样子。

这是大忌呀,业务能力虽然很重要,作为HR和领导来说,这个人本身的性格与团队的融合也很重要。

即使有多讨厌你的同事,个人情绪有多严重,但是在工作期间,是否抱有一个大的格局观,也是考核的一个很重要的标准。

所以HR在选人的时候,要注意观察求职者是否能克制自己的不良情绪,专心和团队融合去完成工作,这一点也是非常重要的。

02

因为我自己也算是一个小博主(虽然小但是我挺开心的了哈哈),我看完节目后,在前两天有机会和来自BOSS直聘的场外观察团一起沟通看完节目的一些思考。

场外观察团成员都是一些资深的HR,对节目中求职者的表现都发表了自己的看法,如何能选到优秀的人,他们也有自己的选人小技巧。

因为现在我在北京工作目前刚好是有自己带一个小的团队,在前几天招人的时候我就很困惑,不知道怎么去问问题了解求职者,甚至有觉得不错的求职者,招进来却发现跟想象的完全不一样,花费了时间和经历去沟通,却没有很好的招到合适的人。

不过这次通过和这些资深HR的聊天让我有很多收获。

这些HR都使用BOSS直聘三四年了,每个人沟通的求职者也都在五六千以上了,都是很资深的职场前辈,他们总结出来招人的小技巧有以下几点。

从在奇安信组3位选手随意答应客户提出来的要求的这种行为,我们就能看出来,其实他们不是很了解公司,如果足够了解,他们应该知道,其他公司做过的案例是属于客户的隐私,尤其是对于奇安信这种做网络安全产品的公司来说,更加不能泄露。

来自场外观察团的彭李媛老师(恒企教育的招聘负责人,使用BOSS直聘3年),也提出了。

与求职者沟通的时候,首先很重要的一点,就是要让求职者了解公司。

第一可以让面试者熟悉公司的业务;其次作为求职者,肯定是会沟通很多家公司的,而这些公司能不能引起面试者的兴趣也是一个很重要的点。因为引起求职者的兴趣,他才会展示自己优秀的一面,身为HR才能更好的了解他们。

还有一个需要注意的是在和面试者沟通的时候,千万不要太严肃。

其实面试应该是一个交朋友的过程,这样的话没就算最后没有面试通过,也不会给对方造成太多的负面情绪。

通过节目我们也能看到的,节目的每个人都有自己的特点,而能不能发现这些人的特点也是在面试的过程中一个比较难的点,不然的话就很容易把人放到不合适的位置。

显然节目里于沐之就不太适合项目经理的位置,她对业务完全不了解,不能把控项目的进度,了解客户的需求,但是节目里的她非常擅长沟通,这是她的优势。

所以把她放在其他位置,效果可能会更好。

在面试判断选人方面,来自场外观察团的王腾老师(小鹿医馆招聘总监,使用BOSS直聘3年)

给到大家的建议是。

在和求职者沟通中,尽量让求职者多说,百分之二十的提问,百分之八十听。

在对方多说的同时,HR可以通过一些简单的微表情来判断,这个人是否符合公司的招人要求。比如善于思考的人经常眼珠转动,而小动作很频繁的人呢,做事情也总是不长记性等的。前期可以通过这些小细节来发现属于这个人的特点。

还有一个小方法可以快速了解一个人的真实专业能力,叫STAR法则。

可以让面试者,填写下面的问题,用来讲述一下最近通过学习很快胜任新工作任务的事例。

1.这件事发生在什么时候?-------------S2.你要从事的工作任务是什么?------------T3.接到任务后你是如何处理的?----------A4.你用多长时间获得了完成该任务所必须的知识?----(深层次了解)5.你在这个过程中遇到困难了吗? -------------(了解其坚韧性)6.你最后完成任务的情况如何?----------R

关于快速的判断一个人,场外观察团的陈桐烽老师(潭州教育HRM,使用BOSS直聘4年)也有自己的一些方式和建议,提供给大家。

我这里有两个万能的提问,可以去提问求职者。

第一个,“你以前面临的最大的挑战是什么”这个问题可以来判断求职者的抗压能力。

第二个问题“你在挑战中付出的努力是什么”可以以此来判断求职者的抗压能力和灵活应变的能力。

在提问的时候,尽量要多用垂直发文来取代横向发问,要深挖面试者以前的工作细节,多寻求可量化成数据的面试问题。

更重要的是,不管面试结果怎样,都要给予面试者肯定,毕竟HR是公司的第一门面。

上面的这些干货都来自于,BOSS直聘场外观察团的资深HR提供的经验方法论。

我相信这些干货的实用性还是很高的,大家可以收藏一下。

希望能帮到你(不管你是面试者,还是求职者)。

03

我看了两期《职场是个技术活》这个综艺,加上前一阵子自己招人的感受,我很赞同一个观点,是在综艺里,罗翔老师提到的。

他说很多时候,决定要不要留下一个人,更重要考验的其实是最基础的能力,比如耐心,细心,有逻辑思维能力,而不是说,你这个人多有才华和本事。

我不知道大家怎么看。

并且我觉得BOSS直聘CEO赵鹏说的那段话我觉得也很好。

你如果想在职场中安全,最大的安全是你能够适应变化的能力,因为比如你个子再高,水太高,也会淹没你,但是如果你会游泳呢,水再深也淹不了你。

作为老板,作为HR,不仅仅要关注这个人之前的工作经验是怎么样的,也应该关注他身上有什么特质,因为有这些特质,就确保了,这是一个怎样的人,还可以带领他去成长去学习,招人的风险性会降到最低。

所以在求职的时候,一定要多沟通,要通过各种各样的形式沟通才能发现一个人的特质。这一点在求职者来公司面试前就可以做到,提前在招聘软件上进行简单的沟通,就可以完成初步的筛选。

也一定要多见面,看到合适的人,让对方多来公司几趟也是没关系的。

今天的这期内容呢,是站在招聘者的角度写出来的,因为我还挺想让大家能从不同的角度来看待问题,我觉得这样大家才能更真实的了解一件事情。

每一个职场人都会成长,或许你们以后也会组建自己的小团队,希望不管你是求职者还是招聘者,都能有所收获。

好啦,以上是自己最近的一些关于招人的心得啦,希望能帮到大家~



来源:一杯仙气

免责申明:部分内容来源于网络或网友自主投稿编辑整理,版权归原作者所有,其内容为作者个人观点,并不代表本平台赞同其观点和对其真实性负责。如您(单位或个人)认为本平台某部分内容有侵权嫌疑,敬请立即通知我们,我们将第一时间予以更改或删除。